在刚开始创业的时候，最重要的就是股权设置，里面可是大有学问。相信你一定听说过无数个案例，几个合伙人在一起做生意，后来因为利益分配不均或者风险承担不均，最后都不欢而散，这其实都是股权配置上出了问题，而这些问题往往是公司刚成立的时候就埋下了祸根。一个成熟的创业团队，应该在公司刚设立的时候就确定股权的分配，职责的分配，退出散伙等机制，尽可能想到各种可能性。
一、股权的设置
这里有个基本的概念，就是能用钱解决的事情，就不用股权去解决。在企业的运作过程中，特别是成立之后，能用钱解决的就用钱解决，如果解决不了我们可以用期权或者其他的股权形式，最后才用股权。
在一个公司里，必须有人是能够发话的，能够做最终决策的，这个人一定要大于51%。从合作和人性的角度上看各一半比较好，但是从一个成熟的公司来讲，这种是不好的，因为创业型的企业需要做快速决策，如果是平均决策，成本会非常大。
当然不是说拿了51%之后要刚愎自用，在很多矛盾的问题上能够快速去决策，如果你的公司有机会在资本市场上拿到融资的话，投资人是非常讨厌平均主义的。而且平均主义在有分歧的时候也会非常的麻烦。
二、设置好退出机制
就是在散摊子的时候，如果跟合伙人有非常大的矛盾，当然也不见得是矛盾，有时也是没办法的情况，比如说出国了，生病了，发生意外了等情况。所以要约定每个创始人他必须全职，必须稳定工作多少年，如果没能履行则收回部分或者全部的股份，也可以低价买回来。
如果发生意外，其实会埋下非常多的祸根，股权其实是财产，理论上来讲它是可以继承的，所以我们必须在公司成立的时候，就要有协议，如果发生什么事，股权我们必须要回购或者买回来，必须要有这样的一个约定。
如果是一个比较简单的公司，股权并不需要把它给固定死，需要把它设置成一个动态股权，例如可以跟合伙人商量半年或者一年的KPI，这样才能够保证你跟你的合伙人都是有付出的。
三、公司控制权的设置
首先讲两个概念，一个叫公司的股东会，一个叫公司的董事会，这是两个比较学术，比较复杂的概念。公司的董事会负责执行，股东负责出钱，董事会是最高的执行机构。
股东会是最高的决策机构，它比董事会还高一点，因为他出钱的，当需要决策的时候，是按照所持有的股份换算表决权的。正常情况下，你的股权跟表决权应该是一致的，初期有多少股份就代表多少表决权，中期随着融资你的股份会越来越少。相应的表决权也会越来越少。
其实有非常多的方法可以让你有小部分的股权，但是有大部分的决策权。第一个方法是整合小股东授权给自己表决权;第二个方法称之为多倍表决权，就是一股可以有十个表决权。这个在境外称为AB股。还有一种叫做一票否决权，可以约定在重大事项的时候，创始人一票否定。
