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为保证创始人的控制权,淘宝代运营公司股权应这样设置

在刚开始创业的时候,最重要的就是股权设置,里面可是大有学问。相信你一定听说过无数个案例,几个合伙人在一起做生意,后来因为利益分配不均或者风险承担不均,最后都不欢而散,这其实都是股权配置上出了问题,而这些问题往往是公司刚成立的时候就埋下了祸根。一个成熟的创业团队,应该在公司刚设立的时候就确定股权的分配,职责的分配,退出散伙等机制,尽可能想到各种可能性。

一、股权的设置

这里有个基本的概念,就是能用钱解决的事情,就不用股权去解决。在企业的运作过程中,特别是成立之后,能用钱解决的就用钱解决,如果解决不了我们可以用期权或者其他的股权形式,最后才用股权。

在一个公司里,必须有人是能够发话的,能够做最终决策的,这个人一定要大于51%。从合作和人性的角度上看各一半比较好,但是从一个成熟的公司来讲,这种是不好的,因为创业型的企业需要做快速决策,如果是平均决策,成本会非常大。

当然不是说拿了51%之后要刚愎自用,在很多矛盾的问题上能够快速去决策,如果你的公司有机会在资本市场上拿到融资的话,投资人是非常讨厌平均主义的。而且平均主义在有分歧的时候也会非常的麻烦。

二、设置好退出机制

就是在散摊子的时候,如果跟合伙人有非常大的矛盾,当然也不见得是矛盾,有时也是没办法的情况,比如说出国了,生病了,发生意外了等情况。所以要约定每个创始人他必须全职,必须稳定工作多少年,如果没能履行则收回部分或者全部的股份,也可以低价买回来。

如果发生意外,其实会埋下非常多的祸根,股权其实是财产,理论上来讲它是可以继承的,所以我们必须在公司成立的时候,就要有协议,如果发生什么事,股权我们必须要回购或者买回来,必须要有这样的一个约定。

如果是一个比较简单的公司,股权并不需要把它给固定死,需要把它设置成一个动态股权,例如可以跟合伙人商量半年或者一年的KPI,这样才能够保证你跟你的合伙人都是有付出的。

三、公司控制权的设置

首先讲两个概念,一个叫公司的股东会,一个叫公司的董事会,这是两个比较学术,比较复杂的概念。公司的董事会负责执行,股东负责出钱,董事会是最高的执行机构。

股东会是最高的决策机构,它比董事会还高一点,因为他出钱的,当需要决策的时候,是按照所持有的股份换算表决权的。正常情况下,你的股权跟表决权应该是一致的,初期有多少股份就代表多少表决权,中期随着融资你的股份会越来越少。相应的表决权也会越来越少。

其实有非常多的方法可以让你有小部分的股权,但是有大部分的决策权。第一个方法是整合小股东授权给自己表决权;第二个方法称之为多倍表决权,就是一股可以有十个表决权。这个在境外称为AB股。还有一种叫做一票否决权,可以约定在重大事项的时候,创始人一票否定。

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